ทำไมการ “เลิก” ถึงไม่ใช่ความล้มเหลว?
บทความนี้อาจทำให้คุณอยาก Quit Your Job
ทำไมการ “เลิก” ถึงไม่ใช่ความล้มเหลว?
(4 มุมมองจากซีรีส์ 100CEOS ที่ชวนเราคิดใหม่ว่า เมื่อไหร่ควรไปต่อ และเมื่อไหร่ควรพอ)
.
เราถูกสอนมาตลอดว่า คนสำเร็จต้องไม่ยอมแพ้
อดทนอีกหน่อย พยายามอีกนิด แล้ววันหนึ่งจะเป็นของเรา
.
แต่ถ้าสิ่งที่เรากำลังพยายาม
มันพาเราไปสู่ชีวิตที่เราไม่ได้อยากได้แล้วล่ะ?
.
Steven Bartlett เล่าว่า หนึ่งในความเชื่อที่เขามองว่าเป็นพิษ คือการบอกว่า “การเลิกเป็นเรื่องของคนแพ้”
.
เพราะจากชีวิตของเขาและคนที่เขาสัมภาษณ์ คนที่ประสบความสำเร็จหลายคนกลับเก่งเรื่องการเลิก แม้คนรอบตัวจะมองว่าพวกเขาบ้าที่ทิ้งสิ่งดีๆ ไป
.
ซีรีส์ 100CEOS เลยหยิบคำถามนี้มาถาม “Why isn’t quitting failure?”
ทำไมการเลิก ถึงไม่ใช่ความล้มเหลว? นี่คือ 4 คำตอบที่เบ้นอยากเอามาแชร์ #อ่านจบปุ๊ปเก่งขึ้นปั๊ป
———————————–
[1] Quit the Dream Job จาก Maggie Sellers-Reum (Founder, Hot Smart Rich)
เลิกงานในฝันของคนอื่น เพื่อเลือกชีวิตของตัวเอง
.
Maggie เคยทำงานที่ Salesforce
ได้เงินปีละ $120,000 ตั้งแต่เพิ่งเรียนจบ
และเป็น BDR หรือพนักงานพัฒนาธุรกิจที่ทำผลงานได้ดีที่สุด
.
เงินดี บริษัทดี ได้รับการยอมรับ
ดูจากข้างนอก แทบไม่มีเหตุผลให้ลาออกเลย
.
แต่เธอไม่มีความสุขกับการโทรหาลูกค้าแบบ Cold Call วันละ 100 สาย และรู้สึกว่าได้เรียนรู้สิ่งที่ต้องการจากตรงนี้แล้ว
.
เธอเลยย้ายไปทำงานใน Startup
ยอมให้รายได้ลดเหลือปีละ $60,000
เพื่อเจอสภาพแวดล้อมใหม่ ได้ลอง และได้พลาดบ้าง
.
คนรอบตัวถามว่า “มีงานในฝันอยู่แล้ว จะออกไปทำไม?”
.
เบ้นว่าคำถามที่ซ่อนอยู่คือ
แล้วมันเป็นงานในฝันของใคร?
.
เพราะเงินเดือนกับชื่อบริษัทบอกเราได้ว่างานนี้มีข้อดีอะไร
แต่คนที่ต้องตื่นไปทำทุกวัน คือคนที่รู้ว่าตัวเองอยากอยู่ต่อไหม
.
บางครั้งการเลิกก็ต้องใช้ความกล้า
โดยเฉพาะตอนที่ทุกคนกำลังปรบมือให้ชีวิตที่เราไม่มีความสุข
———————————–
[2] Finish Your Tour of Duty จาก Reid Hoffman (Cofounder, LinkedIn)
ก่อนจะไปต่อ ต้องรับผิดชอบสิ่งที่รับปากไว้
.
Reid ให้มุมที่ต่างออกไป
เขามองว่า Founder กับ Employee มีเงื่อนไขในการจากไปไม่เหมือนกัน
.
สำหรับ Founder มีคนเข้ามาร่วมงาน ลงแรง และเชื่อในธุรกิจ เพราะเราชวนเขามา การเดินออกไปจึงกระทบมากกว่าแค่ชีวิตเรา
.
ในมุมของเขา ผู้ก่อตั้งควรอยู่จนธุรกิจถึงจุดที่แข็งแรงพอ เช่น ขายกิจการ เข้าตลาด หรือมีกำไรและมั่นคง
.
ส่วนพนักงาน เขาใช้คำว่า “Tour of Duty”
คือช่วงเวลาที่เราเข้ามาสร้างผลงานบางอย่างร่วมกับบริษัท
โดยไม่จำเป็นต้องอยู่กันไปตลอดชีวิต
.
เขายกตัวอย่าง Matt Cohler ที่ชวนมาทำ LinkedIn
ผ่านไป 3 ปี Matt ได้รับโอกาสจาก Facebook
.
แม้จะเป็นเพื่อนสนิทและชอบทำงานด้วยกัน
Reid ก็สนับสนุนให้ไป เพราะเห็นว่าเป็นก้าวถัดไปที่เหมาะกับ Matt
.
เบ้นชอบที่เรื่องนี้ไม่ได้เชียร์ให้ทุกคนลาออกทันที
แต่ชวนให้ถามว่า “เราทำสิ่งที่ตกลงกันไว้ถึงไหนแล้ว?”
.
เราเลือกโอกาสใหม่ได้
พร้อมกับส่งต่องานให้คนข้างหลังไปต่อได้ด้วย
———————————–
[3] Quit Being Everywhere จาก Alex Wright (Cofounder, DASH Water)
เลิกเป็นเจ้าของธุรกิจที่ต้องอยู่ในทุกเรื่อง
.
Alex เล่าว่า ช่วงเริ่มบริษัทเขาต้องลงมือทำแทบทุกอย่าง
แต่พอธุรกิจโต เขากลับพบว่าตัวเองอาจเป็นคนขวางงานเสียเอง
.
เพราะงานทุกชิ้นต้องผ่านเรา
การตัดสินใจทุกอย่างต้องรอเรา
สุดท้ายจ้างทีมมาแล้ว แต่ทีมก็ยังทำอะไรไม่ได้เต็มที่
.
อ่าว แล้วจะจ้างเขามาทำไมก่อน 55555
.
สิ่งที่ Alex ต้องเลิก คือความอยากเข้าไปมีส่วนร่วมในทุกเรื่อง
แล้วเปิดโอกาสให้ทีมได้ตัดสินใจและใช้ความสามารถของตัวเอง
.
เขายังสนับสนุนให้ทุกคนถามด้วยว่า
งานที่กำลังทำอยู่ ช่วยให้ไปถึงเป้าหมายจริงไหม?
ถ้าไม่ ก็ควรกล้าพูดขึ้นมา
.
เบ้นตีความว่า เราอาจไม่ได้ต้องเลิกธุรกิจ
แต่อาจต้องเลิกวิธีทำงานที่เคยใช้ตอนเริ่มธุรกิจ
.
สิ่งที่เคยช่วยให้เรารอดในวันแรก
พอบริษัทโตขึ้น ก็ต้องกลับมาตรวจว่ามันยังช่วยอยู่ไหม
———————————–
[4] Quit the “Should” จาก Collette Flood (Founder, Orelia)
เลิกยึดว่าชีวิตที่ดีต้องมีหน้าตาแบบเดียว
.
Collette เล่าว่า สิ่งหนึ่งที่เธอต้องปล่อยไป
คือภาพตัวเองในบทบาทคุณแม่ที่อยู่บ้านเลี้ยงลูก
.
เมื่อมีลูกและธุรกิจเริ่มโต
สามีของเธอเป็นฝ่ายออกจากงานมาดูแลลูกเป็นหลัก
ส่วนเธอเดินหน้าสร้างแบรนด์เครื่องประดับ Orelia
.
การแบ่งหน้าที่แบบนี้เหมาะกับครอบครัวในตอนนั้น
สามีไม่ชอบงานเดิม ขณะที่เธอรักความท้าทายในการทำธุรกิจ
.
แต่มันก็มีราคาที่ต้องยอมรับ
เธอไม่ได้ไปรับลูกทุกวัน และพลาดกิจกรรมที่โรงเรียนบางครั้ง
.
เธอจึงต้องทำใจกับการไม่ได้อยู่ในทุกช่วงเวลา
พร้อมยอมรับว่าครอบครัวของเธอใช้วิธีแบ่งหน้าที่อีกแบบหนึ่งได้
.
พอธุรกิจโตและมีทีมช่วยมากขึ้น
เธอก็มีความยืดหยุ่นในการใช้ชีวิตมากขึ้นตามไปด้วย
.
เบ้นว่าเรื่องนี้ชวนถามว่า
เรากำลังจัดชีวิตให้เหมาะกับคนในบ้าน
หรือพยายามทำให้ตรงกับภาพที่คิดว่าครอบครัว “ควรจะเป็น”?
———————————–
ถ้าคุณชอบบทความแนวนี้ แล้วไม่อยากพลาด สามารถใส่ Email ของคุณได้ที่ Link นี้เลย (ฟรีไม่มีค่าใช้จ่าย)
คำว่า Quit ใน 4 เรื่องนี้ มีความหมายต่างกัน
.
Maggie เลิกงานที่ดูดี เพื่อไปเรียนรู้สิ่งใหม่
Reid ชวนให้รับผิดชอบข้อตกลง ก่อนเลือกก้าวถัดไป
Alex เลิกควบคุมทุกเรื่อง เพื่อให้ทีมทำงานได้
Collette เลิกยึดบทบาทเดิม เพื่อจัดชีวิตให้เหมาะกับครอบครัว
.
เพราะงั้นก่อนถามว่า “เราเป็นคนยอมแพ้หรือเปล่า?”
ลองระบุให้ได้ก่อนว่า เรากำลังจะเลิกอะไร และเพราะอะไร
.
บางเรื่องควรอดทนผ่านช่วงยาก
บางเรื่องควรเปลี่ยนวิธี
และบางเรื่องก็ถึงเวลาต้องวางลง
———————————–
สำหรับคนทำ One Person Business
สิ่งที่ยากอาจเป็นการเลิกโปรเจกต์ที่เราเคยเชื่อมากๆ
.
คอร์สที่เตรียมไว้หลายเดือน
ช่องใหม่ที่ตั้งใจจะปั้น
สินค้าที่ลงแรงทำจนแทบไม่อยากนับชั่วโมง
.
พอลงแรงไปเยอะ เรามักเริ่มคิดว่า
“ทำมาตั้งขนาดนี้แล้ว จะหยุดได้ยังไง?”
.
แต่เวลาที่เสียไปแล้ว เอาคืนไม่ได้
ส่วนเวลาของเดือนหน้า เรายังเลือกได้ว่าจะให้กับอะไร
.
เบ้นเลยว่า ก่อนจะฝืนต่อ ลองถามตัวเอง 3 ข้อ
.
ถ้าวันนี้ยังไม่ได้เริ่ม เรายังจะเลือกทำสิ่งนี้ไหม?
เราอยากไปต่อเพราะเห็นโอกาส หรือเพราะเสียดายแรงที่ลงไป?
ถ้าหยุด เราจะรับผิดชอบคนที่เกี่ยวข้อง และใช้เวลาที่ได้คืนมายังไง?
.
คำตอบอาจทำให้เราตัดสินใจทำต่อก็ได้
แต่ครั้งนี้เราจะรู้ว่า ทำต่อเพราะอะไร และจะกลับมาประเมินอีกเมื่อไหร่
.
ความอดทนสำคัญ
และเราก็ควรเลือกให้ดีด้วยว่าจะใช้มันกับอะไร
.
ตอนนี้มีเรื่องไหนที่คุณกำลังทำต่อ
เพียงเพราะไม่อยากถูกมองว่า “ยอมแพ้” บ้าง?
.
ผมหวังว่าเรื่องนี้จะช่วยสร้างวันของคุณ
ใส่ความเห็น