คุณสมบัติ Leader(ผู้นำ) ที่ดีทั้ง 7 ข้อ

ผู้นำที่แท้…ไม่ใช่คนที่เก่งที่สุด แต่คือ คนที่รู้ว่าตอนไหนควรทำอะไร
.
หนังสือ The Dichotomy of Leadership เขียนโดย อดีต Navy Seal
.
ตอนแรกเบ้นก็ งง ว่า
“ทำไมหน่วย Navy SEAL ถึงมาเขียนหนังสือเรื่องภาวะผู้นำ?”
พอศึกษามาก็เลยเข้าใจ
.
เพราะพวกเขาไม่ได้เรียนภาวะผู้นำจากคอร์สแพง ๆ
แต่เรียนมันจากสมรภูมิที่มีเดิมพันคือ “ชีวิตของเพื่อนร่วมทีม”

ในสนามรบจริง
1 คำสั่งผิด = 1 ชีวิตที่ไม่กลับมา
1 การตัดสินใจช้า = ความล้มเหลวทั้งภารกิจ
.
และ 1 ผู้นำที่ไม่รู้จัก “สมดุล” = ความตายที่ไม่จำเป็น
นั่นคือเหตุผลที่ Jocko Willink และ Leif Babin
อดีต Navy SEAL ที่เคยนำทีมบุกอิรักในช่วงสงครามรุนแรงที่สุด
.
จึงเข้าใจความหมายของคำว่า “Leadership” ลึกกว่าผู้บริหารหลายคนทั้งชีวิต (พอเห็นแบบนี้เรามองเห็นความตึงเครียดในการตัดสินใจเลย)
.
Key หลักของ Leader คือคำว่า “Dichotomy” แปลไทยประมาณว่า
สภาวะที่อยู่สองขั้ว ในเวลาเดียว (งงไหม55555 ลองอ่านต่อก่อน)
.
[1] Extreme Ownership but Decentralized Command
(รับผิดชอบทุกอย่าง…แต่ก็ต้องกล้าปล่อยให้ทีมตัดสินใจ)

ถ้าเราต้องควบคุมทุกเรื่องด้วยตัวเอง
เราจะกลายเป็นคอขวดขององค์กรโดยไม่รู้ตัว

หน้าที่ของผู้นำคือ “รับผิดทั้งหมด” เมื่อทีมล้ม
แต่ต้อง “เชื่อใจทั้งหมด” เพื่อให้ทีมโต

เพราะการไม่ปล่อยให้ทีมคิดเอง คือการขโมยโอกาสที่เขาจะกลายเป็นผู้นำคนต่อไป
.
[2] Lead but Be Willing to Follow
(กล้านำ…แต่ก็กล้าถอย)

บางจังหวะ การนำด้วยการ “ถอย”
คือวิธีที่ทรงพลังที่สุดในการสร้างความไว้วางใจ

ผู้นำไม่จำเป็นต้องอยู่หน้าสุดเสมอ
แต่ต้องอยู่ในตำแหน่งที่ “พาทีมไปต่อได้ดีที่สุด” ไม่ว่าจะอยู่ตรงไหน

ถ้าอยากเป็นผู้นำที่ยืนยาว จงเป็นคนที่รู้ว่าเมื่อไหร่ควรพูด และเมื่อไหร่ควรเงียบ
.
[3]Aggressive but Not Reckless
(กล้ารุก…แต่ไม่บ้าระห่ำ)

ผู้นำต้องกล้าเดินหน้า — แต่ต้องรู้ว่าจังหวะไหนควรเบรก
ความกล้าแบบไร้การประเมิน = ความพินาศ

เราต้องตัดสินใจเร็ว แต่ไม่ใช่ตัดสินใจพลาด
และนั่นต่างหากคือความกล้าที่แท้จริง

กล้าแบบมีแผน คือ “นักรบ”
กล้าแบบมุทะลุ คือ “เหยื่อ”
.
[4]Disciplined but Not Rigid
(มีวินัย…แต่ไม่ยึดติด)

วินัยสร้างระบบ
แต่ระบบที่แข็งเกินไปจะทำให้ทีมตายเพราะไม่มีที่หายใจ

ผู้นำที่ดีต้องรู้ว่าเมื่อไหร่ควรเข้ม
และเมื่อไหร่ควร “หย่อน” ให้ทีมได้คิดเอง

วินัยคือกรอบที่ยืดหยุ่น ไม่ใช่กำแพงที่ขังคนเก่ง
.
[5] Hold People Accountable but Don’t Hold Their Hands
(ให้ทีมรับผิดชอบ…แต่ไม่ใช่ต้องจูงมือตลอดเวลา)

หน้าที่ของเราคือบอก “เป้าหมาย” ไม่ใช่กำกับทุกก้าว

การให้ทีม “รับผิดชอบ” ทำให้เขาแกร่ง
แต่การ “จับมือทุกครั้ง” ทำให้เขาติดเราไปตลอดชีวิต

ถ้าอยากให้ทีมเก่งขึ้น…อย่ายืนขวางกระบวนการล้มของเขา
.
[6] Train Hard but Train Smart
(ฝึกหนัก…แต่ต้องฝึกอย่างฉลาด)

การฝึกทีมให้ลุยงานหนักอาจดูเท่
แต่ถ้าฝึกแบบไม่วางกลยุทธ์ มันจะกลายเป็นการพาทีมหมดไฟ

ผู้นำที่แท้ต้องรู้ว่าเมื่อไหร่ควร “เร่ง”
และเมื่อไหร่ควร “หยุด” เพื่อให้ทีมมีพลังอีกครั้ง

การฝึกที่ดีที่สุด…ไม่ใช่ฝึกให้เหนื่อย แต่ฝึกให้แกร่ง
.
[7] Be Humble but Not Passive
(ถ่อมตัว…แต่ไม่นิ่งเฉย)

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ไม่ใช่คนที่ “พูดดัง” ที่สุด
แต่คือคนที่ “ฟังลึก” ที่สุด

ความถ่อมตัวคือคุณสมบัติสำคัญ
แต่ถ้ามากเกินไปจนกลายเป็น “คนหาย” มันก็ทำให้ทีมหลงทาง

ถ่อมตัวได้…แต่อย่าปล่อยให้ความเงียบทำลายความชัดเจน
————-

ถ้าคุณชอบบทความแนวนี้ แล้วไม่อยากพลาด สามารถใส่ Email ของคุณได้ที่ Link นี้เลย (ฟรีไม่มีค่าใช้จ่าย)

#สรุปแบบลงดาบ
Leadership is balance.
ไม่ใช่สมดุลระหว่าง “อ่อน” กับ “แข็ง”
แต่คือสมดุลระหว่าง “ปัญญา” กับ “อัตตา” (Wisdom and Ego)

ผมหวังว่าเรื่องนี่จะช่วยสร้างวันของคุณครับ